受金融危机等诸多因素的影响，09年1至2月，粮油食品市场呈现疲软态势，营销中心以贯彻总部年度工作会议精神为先导，以分解目标任务为重点，迅速出击市场，合理调整布局，全力优化渠道，启动春雷行动，截止3月份，市场终于显现复苏迹象。
今年春节一过，营销中心一改往年营销人员要到正月十五后才上市场的习惯，提前于上班后的第二天召开了营销人员动员大会，在总部年度会议召开之后，各区域营销人员迅即到达各自区域位置，开展拜访客户、调查市场、清查库存等基础性专项工作，争取主动。中心各部门在人员减少、职能调整的情况下，克服困难，紧密配合协调，加班加点，分解目标任务，落实各种政策制度与考核措施，为启动市场做好服务支持工作，同时启动专项重点工作的督导机制，及时掌握市场运行情况。
2至3月份，各区域以灵活多样的形式，召开区域经销商会议，融洽客情，传达公司年度会议精神和营销政策，和经销商一道共同研讨市场变化，采取措施，全力撬动市场。湖南分公司调整优化经销商队伍，重点在湘北展开县、乡攻坚突击行动；上海分公司创新思维，实施重点核心渠道的战略对接；武汉分公司组织湖北经销商在黄石召开市场观摩及研讨会，签定了年度任务责任状，增强了经销商完成任务的意识；广州分公司积极应对面条涨价，开辟大米销售渠道，加大KA卖场的进场。
中心领导以只争朝夕的精神开展了对各市场的巡视、督查和指导，公司副总裁卢其松奔赴华东重点指导华东的市场开拓工作，拜访杭州新经销商、拜访浙江移动、参加华东（徐州）经销商大会，专项安排规划了华东市场的重点工作，之后南下广东，考察广东市场情况。
在3月5日的营销公司董事长办公会议暨营销例会上，中心要求各区域和管理骨干树立全员营销理念，必须带头深入市场、带头做市场。
营销中心将在总部的坚强领导下，振作精神，迎难而上，为全面完成年度目标任务而奋力拚博。
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