公司领导集团提出了营销为先的方针，落实营销为先，笔者认为，关键在于要有全员营销意识，实施全面营销管理。 
    全面营销管理首先要强调全员营销意识，要在企业管理工作的每个环节注入营销意识。在决策环节，要用科学的营销观思考产业发展的趋势、了解消费者需求变化的规律、掌握市场发展的方向；在生产管理环节，不只埋头作产品，更要抬头瞄市场，要根据市场的变化，快速反应，生产市场适销的产品，使自己的产品具有前瞻性，领导市场潮流，千万不能跟在市场的后面赶，那样既被动，又吃力且效果不理想。其次要倡导全员关心营销的良性氛围，要有大营销观念，而不是简单地把营销理解为是营销人员的事，事不关己，我只扫门前雪，把自己的工作与营销割裂开来。试想，作为一个企业，你其它工作做得再好、再完美，而产品卖不出去，会是什么后果？营销为先，就是要告诉大家，没有营销的企业，一切工作都等于零。 
    倡导全员营销管理，要转变工作作风，强化服务理念，尤其是管理服务部门人员，要弱化管的职能，强化管的职能，理，就是要围绕营销过程中出现的急、难、重问题作文章，为之排忧解难，出谋划策，作好服务支持工作，兵马未动，粮草先行，如果说营销人员是在外征战的兵马，那么我们就是筹运粮草的大本营。 
    全面营销管理是卖方市场对企业管理的一个挑战，更是全新的观念变革，谁将工作做到了位，把工作做实了，谁就能赢得市场，决胜市场。